Гади булмаган заманда бизнесны ничек саклап калырга һәм үстерергә?

2016 елның 25 ноябре, җомга

29 ноября 2016 г. состоится Новый бизнес-семинар от одного из ведущих российских бизнес-спикеров Глеба Архангельского на тему: «Сильные решения: как сохранить и преумножить бизнес в непростые времена», который проводится при поддержке Камского Центра Кластерного Развития субъектов малого и среднего предпринимательства Республики Татарстан, Исполнительного Комитета г. Набережные Челны в рамках городского проекта «Набережные Челны – центр бизнес образования России».

   Автор и ведущий семинара – Глеб Архангельский

•«Предприниматель года» Ernst and Young

•Член президиума общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА России»

•Руководитель рабочей группы Агентства стратегических инициатив «Оптимизация процедур регистрации предприятий»

•Член Экспертного совета при Правительстве России

•Автор книг-бестселлеров «Тайм-драйв», «Корпоративный тайм-менеджмент» и др.

 

«Сильные решения: как сохранить и преумножить бизнес в непростые времена»

Вы бизнесмен, топ-менеджер, руководитель? Это значит, что суть вашей работы – принимать решения. Это основной «продукт», который вы создаете каждый день.

Как повысить мотивацию сотрудников, не платя дополнительных денег? Как повысить выручку и прибыль бизнеса, не нанимая дополнительных людей? Как сохранить, и преумножить личный капитал на сложном рынке? Проще говоря, как принимать сильные решения в организационных, инвестиционных, стратегических аспектах бизнеса?

________________________________________________________________________________

Получите практические ответы и бесценный опыт тысяч руководителей и сотен компаний на новом семинаре Глеба Архангельского!

_________________________________________________________________________________

 

Программа семинара:

 

Блоки

Вопросы

I

Сильные бизнес-решения: как повысить выручку и инвестпривлекательность, не нанимая дололнительных людей

 

  • Предпринимательские решения: три жизненных стратегии предпринимателя
  • Стоимость бизнеса как основа стратегических решений
  • 7 сильных стратегических бизнес-решений, позволяющих увеличить выручку, прибыльность и стоимость бизнеса
  • Сильные решения в отборе сотрудников

II

Сильные организационные решения: как повысить мотивацию сотрудников, не платя больше денег

  • Чем «сильные» решения отличаются от обычных
  •  «Розовая пена» в современных теориях менеджмента
  • Вы их мотивируете все разнообразнее, а они работают все хуже…
  • Еще они разучились не только работать, но также читать и писать…
  • «Иерархическая» модель управления: как платить меньше, требовать больше
  • Инструменты мотивации, которым намного больше лет, чем премиям и KPI
  • Построение корпоративных регламентов на основе иерархической модели управления

III

Сильные инвестиционные решения: как сохранить и преумножить капитал в  турбулентной экономике

  • Три ключевых показателя личного благосостояния и личной финансовой безопасности
  • «Прямые» инвестиции vs «биржевые»: во что инвестировать, когда на фондовый рынок лучше не соваться
  • Значение физического золота в личном портфеле
  • Личный профиль «доходность – ликвидность – риск»
  • Три принципа инвестирования, о которых не расскажут продавцы инвестиций
  • Большой открытый мир: привлечение и использование иностранных инвестиций

IV

Сильные решения в непредсказуемом мире

  • «Экономность стратегического действия»
  • «Проектный» и «импровизационный» подходы к жизненной и корпоративной стратегии
  • Как создавать бизнес-стратегии, реалистичные в меняющемся и непредсказуемом мире

 

Стоимость участия:

Бизнес –  9000 руб.

(место в зале, кофе-брейки,  раздаточный материал, сертификат об участии).

VIP –  12000 руб.

(количество мест ограничено. Отдельная стойка регистрации, приоритетные места в зале – 1-2 ряд, кофе-брейки, обед в отдельном зале, фотосессия, раздаточный материал, сертификат об участии, «Ежедневник метод Глеба Архангельского»).

 

 

ЯҢАЛЫКЛАРГА ЯЗЫЛУ
Сайттагы барлык материаллар лицензия буенча тәкъдим ителә:
Creative Commons Attribution 4.0 International